到充分信任.进而培养员上忠诚于团队和企业的垅界。
而建立信任和培养忠减的境界.领导者就必须从以下四个方面下工夫:一是加强文化的触合，只有员工发自内』心认同了企业的文化，才会真正做到心往一处想，力往一处使;二是自由交换意见.安排正式或非正式会议作为员r之间相互交流的途径;三是重视感情沟通.重视心理情感的协调.稗于运用感情疏通拉近员工之间的心理距离.迷立起一种唇齿相依的关系;四是注!结果。把实现结果的过程交给部下.又用实现过程的结果来衡盆部下，这就是无为而治的精位所在。
正如管理大师德鲁克所说，注重骨理行为的结果而不是监控行为.让管理进人一个自我控制的管理状态。
翻4+者的本职一「作之一就是追求效率。一个人的办事效率似乎与他的钾力、想象力以及知识水平没有多大关系。不可否认，钾力、想象力和知识都是人类的重要资源.依靠这些资源本身只能达到有限的成就，只有效率才能使他们变得硕果形毕。
领导者所面对的现实一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们极难达到有效性.原因是领导者的时间总是被别人占用着.任何人都可以随时来找他;他被迫忙于日常作业.如安排市场销省或生产事务。除非他采取措施来改变他的〔作方式.li }lI肯定不能使管理更有效。
有效的领导者应有效管理自己的时间。领导者的_L作首先要认清自己的时间应该花在什么地方.然后设法管理白己的时间并减少那些投有成果的T.作所占绵阳清洁用的时间。时间是一个限侧因宋，在某种限度内，没有任何东西来替代时间.而且时间也不能增加和贮存。干任何事情都需要时间，有效的倾导者区别于他人的唯一之处，就在于他们能够有效运用时间。领导者经常受到种种压力，迫使他不得不花费一些不会产生成果的时间，尤其是在人际关系和工作关系的调和方面。翎导者应该分辨出哪些是根本不必做的事，取消那些纯悴浪费时间而丝毫无助于取得成果的书。以下有四个关于时间的看法可供领导者参考:
一是有些能让别人办瑰的事情可以授权于他人去做以提高效率。
二是领导者自己要杜绝浪费别人时间的现象.这种时间损失很可能是由倾铮者或者组织缺陷引起的。
三是组织雇员太多、会议太多，信息传递不灵或信息不准确等。往往都会浪费大后的时间。
囚是由于缺乏系统和缺乏远见而造成的时间浪费.可能导致企业反复现同样的“危公L二而一些危机本身是可以预防的.将职业管理发挥到极致 日常运用后如何清算
积业生湃管理是美国近十几年来从人力资源廿理现论与实践中发展起来的新学科。生旅是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为，组织生辞管理是组织生涯发展计划和个人生涯发展计划活动相结合所产生的结果。通过组织生涯管理系统以达到组织人力资睐需求与个人生涯需求之间的平衡.能创造一个离效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛圈。
企业职业管理的终目的是通过衍助员工的职业发展.以求组织的持续

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