中山清洁公司保证合理的人员配置

当代一切实务运作，管理为先。中山清洁公司的清洁工作同样需要科学的管理机制来保障。
1、良好的组织结构.

目前，我们全国的的清洁管理在各地处于良莠不齐，一个较好的楼宇物业管理水平，休现在有着较高的顾客满意度。但同时也存在着一些问题。例如，标准写字楼的卫生间清洁不能让业主满意，时而有业主为此投诉；清洁工在对客服务时礼仪不佳，不能做到“微笑服务”，在服务过程中有时也有不够细心的情况，等等。
从行业所存在的问题来看，我们需要进一步提高写字楼的清洁水平。主要是以更高的清洁标准为指导，制订出促进写字楼清洁水平提高的清洁要求和操作规范，并将这些要求、规范落到实处，同时，加强对对服务人员的培训和教育，提高服务水平。

清洁是一项涉及范围较广、任务较重的工作，合理的人员配置是保证顺利、有效地实施清洁工作的基础。中山起重机人员配备的首要任务是明确工作内容、工作负荷，合理地评估每项工作的工作量，主要从完成一项任务单位人工的耗时来考虑，按总工作量与单位工作量所需人数的比值来配备人员数量。（比如一个清洁工清理一个卫生间一次耗时十五分钟，根据需要的卫生间清洁度，一天需要多少次完整的清洁过程清理才能使卫生间整体保持在让业主认同的清洁状态，再就是在一天工作中清洁工不间断地巡场，发现问题及时清理。）其次是要客观地对待人员配备问题，需要多少人就应该配备多少人。

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